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Notre stratégie
SCROLLEZ
Nous travaillons dans un environnement qui évolue sans cesse et qui est de plus en plus compétitif. Dans ce contexte, notre capacité à faire la différence sur le marché de l’intérim et du recrutement repose plus que jamais sur l’expertise et l’engagement de nos équipes internes.
Nous avons donné une nouvelle ambition et un nouveau cap à notre entreprise : nous voulons être leader chez chacun de nos Clients et leader pour chacun de nos Talents.
Ainsi, les attentes de nos clients et de nos Talents ont été placées au cœur de nos préoccupations : nos clients, les entreprises, doivent en permanence améliorer leurs performances pour rester compétitifs, adapter chaque jour leurs effectifs à la charge de travail, piloter leur productivité, anticiper pour adapter leurs compétences, améliorer leurs indicateurs sociaux en matière de sécurité, d’absentéisme et d’engagement des salariés.
Nous croyons que notre rôle, auprès de nos clients, doit continuer à évoluer. Certes, nous continuerons à recruter pour eux les meilleurs professionnels. Mais nous voulons leur apporter encore plus et devenir un véritable « Business Partner » au service de leur performance économique. Cela veut dire délivrer un service optimal au meilleur prix, mais aussi accompagner le client au quotidien dans son pilotage en matière de flexibilité et de compétences.
Du côté des candidats et des intérimaires, les attentes évoluent également : chacun devient entrepreneur de sa vie professionnelle et veut faire connaître et reconnaître son potentiel, progresser dans ses compétences et dans sa rémunération, être accompagné par une personne compétente et qui croit en lui, bénéficier de services et d’avantages et, avant toute chose, trouver à s’employer. Nous croyons que notre rôle doit évoluer vis-à-vis de ces personnes, et notamment de celles avec lesquelles nous voulons établir une relation de fidélité, voire d’exclusivité : les Talents Manpower. Nous devenons « l’Agent » de nos Talents : cela veut dire accompagner chacun dans son parcours, l’aider à accroître ses compétences, son salaire et son employabilité, à accéder à un CDI et, avant tout, lui assurer l’emploi.
Avec ce positionnement renforcé sur la partie Talents notamment, nous sommes convaincus que le Leadership et la notoriété de Manpower en France continueront à se renforcer grâce à notre stratégie de création de VALEUR PARTAGEE qui combine à la fois les intérêts de nos clients, les attentes de nos talents mais aussi la croissance profitable de notre entreprise.
Avec ce nouveau positionnement et le renforcement de LA RELATION AVEC NOS CLIENTS ET AVEC NOS TALENTS comme élément cœur de notre stratégie de différenciation, les métiers et les compétences de notre réseau ont beaucoup évolué ces dernières années et le référentiel des métiers de nos équipes internes devait aussi se moderniser et intégrer ces changements, tant dans le contenu que dans la mise en avant des expertises et des valeurs qui nous caractérisent.
Je suis convaincu que la performance de l’entreprise passe aussi par le développement de l’expertise et des parcours professionnels de nos collaborateurs permanents. Ces outils doivent permettre à chacun de mieux se repérer dans son rôle et aussi de pouvoir développer ses compétences.
Et enfin, nous devons plus que jamais faire savoir à l’extérieur en quoi nous sommes si différents : le leadership de Manpower s’exerce à travers l’engagement de ses équipes et la mise en œuvre de ses valeurs résolument orientées vers LES HOMMES, L’EXPERTISE et l’INNOVATION.
Je vous remercie pour votre engagement et votre contribution à la performance et au développement de Manpower.
